01/06/2008 21:46

ut 9

Achei os cata-ventos inovadores, e tive outra idéia depois, de fazer o cata-vento como convite de aniversário infantil, contendo informações sobre local, horario, etc...
Aprendemos sobre o plano de ação, foi a parte do diagnóstico que mais gostei, só achei que podia ter se aprofundado mais.. pois acho bem importante.
Sobre as apresentações, achei que quando estivermos em campo, realizando o trabalho inteiro será melhor pois não terá contradições e também já iremos conhecer o empresário, saberei a melhor forma de apresentar, temos que elogiar os pontos fortes da empresa e saber identificar pontos a serem melhorados.



enviada por Jaque



29/05/2008 18:23

UT 9

Na fase do diagnóstico devemos tomar cuidado com "evidências" e o "parecer".
A evidência é destacar, evidenciar os principais problemas (ponto fraco) e virtudes (ponto forte). Aproveitar aqui para elogiar e incentivar as boas práticas.
O Parecer é as consequências, boas e principalmente as ruins, mostrando o que poderá acontecer ou não.
O modo de apresentar o diagnóstico é fundamental, devemos ser assertivos e tomar muito cuidado com a forma de apresentar.
Portanto, devemos ser claros, objetivos e suaves na forma de criticar, sem deixar de mostrar todos requisitos a serem melhorados.
Basicamente foi isso que vimos o dia todo.
Não vejo a hora de chegar a parte de plano de ação, cronogramas,etc.

enviada por Jaque



29/05/2008 12:51

ut 9

A postura do ALI é seu cartão de visitas.
Hoje vimos como não devemos nos portar, por exemplo: roupa e calçados adequados, celular desligado, ouvir, nunca criticar (o melhor é dizer que pode-se melhorar), cuidar com horários, tratar cada empresa e empresário com exclusividade, único, jamais trocar nomes..
A tarde eu e minha equipe fomos visitar a DAIKEN, que atua em 3 áreas distintas, pois se alguma área não estiver em um bom momento, as outras 2 áreas consegue mante-los no mercado. É diferente do nicho de mercado, pois pode ser incerto e não constante.

Por isso é só....
Bjinhos
enviada por Jaque



27/05/2008 19:53

UT 9

Aprendemos os "passos" que abrange todo diagnóstico. São itens para nos lembrar que cada área da empresa há um ponto para nos aprofundar e melhor avaliar a empresa como um todo.
Os ALIs devem ter a mesma percepção de diagnóstico que outro ALI, e por isso detalhamos pontuação para cada requisito de diagnóstico. Nunca devemos criticar uma atitude do empresário, sempre devemos pensar e passar a idéia que pode ser melhorado.
As perguntas para obtermos as respostas para o diagnóstico devem ser abertas e elaboradas de forma que o empresário descorra sobre o assunto e responda mais de uma questão..
Acho que por hoje é só...
enviada por Jaque



27/05/2008 12:17

UT 8 - Sabadão

As características do comportamento empreendedor varia, mas muitos tem confiança de sobra. Desenvolver um plano com metas baseado em oportunidade de mercado junto ao Empreendedor.
Busca de informação, como ir em feiras, eventos, é essencial para competitividade.
Líder NÃO é aquele uqe sempre vai a frente falar pelo grupo, ou fala mais alto, ou por exemplo em uma empresa é o chefe do setor. Liderar é fazer com que todos concordem com você de livre espontânea vontade, de forma que faça com prazer.
Hoje pudemos ver que é importante o líder ter foco, mas com paciência, incentivar o grupo, parabenizar, dar feedback construtivo, e jamais chamar a atenção na frente dos outros. É muito importante identificar pessoas líderes e que tenha essa capacidade de influenciar os outros, pois se você ganhar essa pessoa na empresa para seu "lado", terá um braço direito dentro da empresa que poderá te ajudar.
O que eu levo dessa UT é que diferente do administrador, o empreendedor sempre busca criar algo novo.
O ambiente deve ser proprício a inovação, para empreender.
Saber o objetivo do negócio, perguntar para ele: porque, para quê. E colocarmos na cabeça dos empresários que para empreender é preciso poupar.

Bjos
enviada por Jaque



26/05/2008 16:59

Sexta UT 7

Hoje percebi que o jogo de cintura é essencial para papel de ALI. Temos que identificar o ponto fraco do empresário, se por exemplo ele está muito cansado, sem tirar férias podemos convencê-lo dizendp "fulano se você implantar isso, vai ter mais tempo para família e para descansar".
MAC> Antes da visita estava bem empolgada,mesmo não sendo confecção. Eu pesquisei pela internet e vi a empresa Hispabrás (PRESEA) parecia ser modelo, moderna. Chegando lá não tinha ninguém para nos atender e não pudemos ver o processo produtivo, então não gostei... Apesar do Engenheiro Rui (que é um dos donos) ter nos tratado bem, não fiquei a vontade como a empresa da semana passada. O Rui não tinha confiança na gente, e isso foi muito ruim, pois o Sebrae já tinha entrado em contato com ele e a gente também tirou todas dúvidas.
Sobre a apresentação, eu particularmente não gostei, pois todos do grupo parecia não estar interessado, tinha alguns que não fez nem o que tínhamos combinado... o grupo não teve união, faltou diálogo de quem não entendeu algumas coisas e invés de perguntar simplismente ficaram pessimistas dizendo que não ia dar certo.

Pudemos ver que 33% das empresas que inovam, 2,77% do faturamento utilizam com inovação, resumindo gastam pouco e mal. Na maioria é utilizado para comprar máquinas e equipamentos e P&D interno.
As fontes de informação para inovar vem de outros fornecedores, feiras, consumidores e clientes. Com isso vem de novo a idéia de OUVIR, OUVIR e muiiito seus colaboradores e consumidores.
enviada por Jaque



22/05/2008 18:34

UT 7- QUINTA FERIADÃÃÃOO

Com as apresentações de Inovação e ciclo de inovações das áreas de Confecção, Agro e Civil, foi possível ver que em toda MPE tem capacidade de inovar, e que em empresas bem sucedidas a Inovação está muiiito presente e faz toda a diferença! A empresa que não pensa em Inovação, cava sua própria cova. É preciso formalizar o incentivo a Inovaçãom dar conhecimento aos colaboradores.
Deixar colaboradores expor suas idéias sem punir é ótimo, mas é necessário um programa bem estruturado para não desmotiva-los, como um programa de distribuição de lucros para cada idéia lucrativa. Quando uma idéia não é aproveitada pela empresa, é bom também dar um feedback para o funcionário do porquê que não irão utilizá-la.
Investir na empresa e poder abater no Imposto de renda é uma das idéias que podemos sugerir ao empresário da MPE. Para isso, eu particularmente, preciso entender e conhecer ao máximo eses recursos, como fiepr, de juro zero.
Fazer Benchmarking é necessário e não tem nada de "chato" ou ilegal se espelhar nas melhores práticas das melhores empresas do ramo.
Ouvimos vários exemplos de inovação dentro da empresa, e o que acho mais importante é a gestão organizacional, motivação dos funcionários, ainda mais se a empresa depende dos funcionários para garantir a alta eficiência de produção e com isso reduzir custos.

Boa noite.



enviada por Jaque



21/05/2008 20:27

UT 7

Nunca houve tanto investimento em Inovação, o governo distina uma verba enorme com essa área, está em alta e temos que fazer valer esse dinheiro todo.
Estamos entrando no mercado em um momento propício para essa área.
A tarde visitei junto com minha equipe a empresa hespabrás, que faz frutas desidratadas (PRESEA). Não tivemos oportunidade de conhecer o processo produtivo, porém o produto é muito bom.
Indico a todos entrar e cadastrar no alerta google ou feeds, para receber sobre inovações na área ou assunto que desejar!

Bjinhos!
enviada por Jaque



20/05/2008 18:53

UT 6

Empresários não vão ceder se houver riscos relativos ao custo. E quanto menor o conhecimento, maior é a resistência a mudança!
Vamos ter um plano de ação conforme a empresa que formos trabalhar, pois cada empresa terá um fator que dificultará a Inovação, relativo ao custo, ou ao conhecimento, ou ao mercado ou ainda institucional.
Aprendemos hoje também sobre diversas instituições ligadas à Inovação, importantes para podermos indicar e propor aos empresários, e isso é o que eu considero mais importante e que será necessário um maior aprofundamento de cada ONG e Instituição para que não haja dúvidas na hora de sugerir ao empresário.
Ah e também achei muito importante as apresentações, com ela pude compreender melhor sobre o ALI, e inovação.
Bjosss
boa noite!!!!!

enviada por Jaque



19/05/2008 20:23

UT 6

Inovação é agregação de valor no produto. Qualidade não é diferencial, é elemento básico.
Temos que colocar na cabeça do empresário que só com Inovação é que ele vai crescer em demanda, preço competitivo. Para ganharmos confiança, devemos fazer as primeiras perguntas "certas". Por exemplo: "Gostaria de ganhar mais?", "Gostaria de reduzir custos?".
É importante entendermos os tipos de Inovação para propor resultado onde o empresário quer. Inovação de produto, marketing, organizacional.
Se o empresário nào tiver muito dinheiro para investir, devemos ganhar sua confiança começando com uma boa idéia que nem sempre envolve muita grana. Uma inovação Organizacional por exemplo.
As apresentações foram ótimas, apesar de alguns erros. Mas assim aprendemos e vimos inovações possíveis em cada área.

Que soninho....
Boa Noite! Uma ótima semana!
enviada por Jaque



18/05/2008 12:11

Sexta, último dia UT 5

Quase o dia todo foi apresentação das equipes sobre os 8 modelos de excelência de Gestão. Se as empresas utilizarem essas 8 práticas de excelência se tornarão empresas top em qualidade, produtividade, organização e bom ambiente de trabalho.
Após almoço tivemos as criativas apresentações de cada grupo contando sobre a respectiva empresa visitada. Sobre as indústrias de Confecção, eu particularmente vi muita desorganização, e acredito que um ponto forte a ser inovado em quase todas MPE´s é os processos de produção.
Meu ponto forte é flexibilidade, comunicação, meu ponto fraco é que as vezes meu tom de voz indica que estou braba, mas na verdade não estou.
Me senti um pouco ansiosa e preocupada antes da visita, durante traquila pois adorei a empresa que visitei e me senti bem avontade. Após fiquei tranquila também.
Bjinhos
enviada por Jaque



15/05/2008 21:17

UT 5

Vamos encontrar muitas empresas que colocam culpa nos outros, ao invés de pensar o que ela pode fazer para mudar e ser competitiva. É possível melhorar, basta querer e estar realmente "aberto" para mudanças.
É importante conhecer ao máximo o segmento do mercado, fazendo um "suspect"de seu público alvo, fazer follow up, como planilhas para acompanhar mesmo o pós-vendas.
é necessário o entendimento de como é a realidade das MPE para podermos realizar um diagnóstico e saber como fazer o Plano de Ação.
Um ponto forte a se atentar nas visitas às indústrias é o setor de compras ( a falta ou excesso custa muito para empresa).
É necessário formalizar um setor para PCP, Almoxarifado, Compras... com pessoas treinadas para cada função. Sem plano de produção e controle perde-se tempo, nào- cumprimento de metas e prazos. Devemos fazer tudo com base em informação, banco de dados. Nada no chutômetro e sim com bases concretas.
Vamos encontrar nas MPE's coisas simples como contas a pagar e a receber, e que a culpa é do mercado que não absorve o produto dele...

Beijinhoooss
enviada por Jaque



15/05/2008 20:53

UT 5

Hoje tivemos um talkshow com três empresários de MPE.
Foi muito importante para consolidar com a matéria que o Sérgio nos passou. Os três passaram a importância de estar antenado no público, buscar o que o cliente precisa e inovar!!!! Produzir é fácil, o difícil é vender, conquistar um novo cliente e mantê-lo. O empresário de sucesso é aquele que tem uma visão de futuro, de inovar processos, produtos, que investem na empresa.
Todos eles começaram com um produto porém identificaram uma necessidade de mercado diferente do produto que eles trabalhavam, e isso que deu certo.

enviada por Jaque



13/05/2008 20:12

UT 5

Uma empresa boa é aquela que tem bem definido seu nicho de mercado.
MPE's normalmente não tem controle estoque, de contas a receber, ou a pagar.
é importante eu como ALI entender todas etapas do planejamento estratégico, porém vamos atuar nas ações, ajudar o Consultor Senior a estabelecer ações a curto, médio e longo prazo para levar inovação.
A MPE's não têm planejamento estratégico e há falta de conhecimento do público alvo.
Aprendi que para se manter no mercado, deve-se criar posicionamento único (diferenciar)!!
Essa UT está sendo um resumão do que aprendi na faculdade, e é de suma importância para atuação do ALI. Estou adorando.

Boa noite!
enviada por Jaque



11/05/2008 20:05

Sábadão, último dia da UT4

Hoje fizemos bastante dinâmicas de grupo.
Foram desenvolvidas atividades no qual pudemos rever atitudes de nós mesmos e também aprender com o próximo.
Eu consegui reavaliar minhas colocações, saber falar na hora certa e também ceder, saber ouvir pois as vezes o outro está falando a mesma coisa que eu, só que com palavras e jeito diferente.
O "escravos de jó" mostrou como é importante todos estarem em sintonia. E a música ficou perfeita pois todos ajudaram.

Nara, queria te perguntar pessoalmente mas não sei se você vai nos visitar. Precisamos colocar as UT´s que aprendemos antes de fazer o Blog? A UT 1 e 2 realmente não postei.
E está escrito para fazer no blog uma sessão para as UT´s, uma para pessoal e outra que não me lembro o nome. Quer dizer que todo dia que postar tenho que escrever sobre tudo, ou que devo ter " pastas" separadas para cada coisa? E como faz essa pasta?


Obrigada,
um ótimo começo de semana para todos nós!!

Boa noite!!!
enviada por Jaque






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